ตั๋วคอมโบราคาประหยัดส่งผลต่อพื้นที่เล่นสกีขนาดเล็กอย่างไร
ตั๋วคอมโบราคาประหยัดส่งผลต่อพื้นที่เล่นสกีขนาดเล็กอย่างไร
Anonim

บัตรผ่านไม่เคยถูกกว่า แต่ส่วนลดที่ลึกล้ำจะทำลายเนินเขาในพื้นที่ของคุณหรือไม่?

นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะเดินทางไปทั่วทวีปเพื่อค้นหาแป้ง ด้วยการรวมตัวกันของรีสอร์ทและการเพิ่มขึ้นของบัตรผ่านสำหรับหลายรีสอร์ทที่ราคาไม่แพงเป็นพิเศษ ราคาของสกีไม่ได้ถูกขนาดนี้ตั้งแต่มีลิฟต์เก้าอี้มา นั่นทำให้นักเล่นสกีมีความสุขมากขึ้นในกีฬาที่มีราคาแพงและแบนราบ อย่างไรก็ตามมีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น ในขณะที่กลุ่มบริษัทใหญ่ซื้อรีสอร์ท รวมเข้าด้วยกัน และขายการเข้าถึงเครือข่ายของพวกเขาในราคาลดพิเศษ มีความกังวลมากขึ้นว่าเจ้าตัวเล็กจะได้รับราคาจากเกม

ก่อนหน้านี้ นักสกีท้องถิ่นหรือเจ้าของบ้านหลังที่สองที่ร่ำรวยซื้อตั๋วฤดูกาล ส่วนใหญ่มีราคาแพง บางครั้งถึง $1, 500; นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่ซื้อตั๋วลิฟต์ทุกวัน จากนั้นในปี 2008 Vail Resorts ได้เปิดตัว Epic Pass มีค่าใช้จ่าย 579 ดอลลาร์และเสนอการเล่นสกีได้ไม่จำกัดที่ที่พักทั้งหกแห่งของเวลในโคโลราโดและแคลิฟอร์เนีย

ปีที่แล้ว Vail ขายบัตรได้ 350,000 ใบ ซึ่งปัจจุบันมีราคา 769 ดอลลาร์สำหรับรุ่นไม่จำกัด เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกรีสอร์ทหลายแห่งที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังมี Mountain Collective Pass (เล่นสกีสองวันที่เจ็ดรีสอร์ทราคา 399 ดอลลาร์) Intrawest Passport (หกวันที่รีสอร์ทหกแห่งในราคา 589 ดอลลาร์) และ Cali4nia Pass (เล่นสกีไม่จำกัดที่รีสอร์ทสี่แห่ง ราคา 799 ดอลลาร์)

รูปแบบการกำหนดราคาเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงต้นทุนที่แท้จริงของการดำเนินงานเนินสกี Boyne Resorts ซึ่งเป็นผู้ประกอบการเอกชนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ ใช้เงินมากกว่า 25 ล้านดอลลาร์ในแต่ละปีในการดำเนินงานกองเรือหิมะ 85 ลำ และก่อนที่จะขายหุ้นที่ถือครองให้กับ Vail Resorts Park City Mountain Resort ประเมินว่าได้ลงทุน 10.5 ล้านดอลลาร์ในลิฟต์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

บัตรผ่านรีสอร์ทหลายแห่งเป็นที่รู้จักในร้านค้าปลีกในฐานะผู้นำการสูญเสีย เช่น เครื่องดื่มฟรีที่คาสิโนในลาสเวกัส หากคุณเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการบูรณาการในแนวดิ่ง คุณจะสามารถเสียเงินจากการดำเนินงานและชดเชยกับเบอร์เกอร์และบทเรียนสกีได้ (TripAdvisor ประมาณการว่านักเล่นสกีปลายทางโดยเฉลี่ยใช้จ่าย $750 ต่อวันที่ Vail ในช่วงฤดูหนาวปี 2011–12)

สำหรับรีสอร์ทอิสระขนาดเล็กหลายร้อยแห่ง นั่นเป็นโมเดลธุรกิจที่มีความเสี่ยง Aaron Brill ผู้ร่วมก่อตั้ง Silverton Mountain ซึ่งเป็นพื้นที่เล่นสกีทุรกันดารขนาดเล็กซึ่งส่วนใหญ่เป็นพื้นที่ทุรกันดารทางตะวันตกเฉียงใต้ของโคโลราโดกล่าวว่า "เมื่อ $500 ซื้อคุณเพื่อเข้าใช้รีสอร์ต 12 แห่ง ผู้คนจะเย้ยหยันที่ซื้อตั๋วกลางวันแม้ในราคา $49"

บนชายฝั่งตะวันออก ที่ซึ่งบัตรผ่านรีสอร์ทหลายแห่งยังไม่ได้แทรกซึมเข้าสู่ตลาดได้ลึกเท่ากับในฝั่งตะวันตก Mad River Glen ซึ่งเป็นพื้นที่เล่นสกีที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพียงแห่งเดียวของประเทศที่จัดขึ้นโดยร่วมมือกัน เฝ้าดูแนวโน้มด้วยสายตาประหม่า “ธุรกิจของเราเกี่ยวกับตั๋วลิฟต์และตั๋วซีซัน เราไม่มีตัวเลือกอื่น” Eric Friedman ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกล่าว “ไม่มีทางที่เราจะสามารถแข่งขันกับราคาฤดูกาลของ cheapo ได้”

แม้แต่บริษัทสกีขนาดใหญ่บางแห่งก็ยังกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของโครงสร้างราคาใหม่ “เป็นเรื่องน่ากังวลสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม หากเราสูญเสียรีสอร์ทที่ให้อาหารสัตว์และพื้นที่เล่นสกีในท้องถิ่นมากเกินไป” สตีฟ เคิร์เชอร์ ผู้ดูแลภูเขาแปดลูกจากสิบแห่งของบอยน์กล่าว “เป็นหน้าที่ของผู้ใหญ่ที่จะช่วยพื้นที่เล็กๆ ในภูมิภาคของเรา” บอยน์ช่วยเหลือรีสอร์ทใกล้เคียงด้วยการบริจาคอุปกรณ์ดูแลและมอบส่วนลดซึ่งกันและกัน แต่เป็นหนึ่งในกลุ่มบริษัทใหญ่ไม่กี่แห่งที่ทำเช่นนั้น

ในระหว่างนี้ แม้แต่นักวิจารณ์ที่มีเสียงพูดมากที่สุดของรีสอร์ทขนาดใหญ่ก็ยังต้องเผชิญแรงกดดัน ฤดูหนาวนี้ ซิลเวอร์ตันเปิดตัวบัตรผ่านมูลค่า 299 ดอลลาร์ ซึ่งให้คุณเล่นสกีแบบไม่มีไกด์ได้ไม่จำกัด และแต่ละวันฟรีห้าวันที่ Arapahoe Basin, Monarch และ Taos มันขายหมดอย่างรวดเร็ว